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公司运营存在问题分析及应对措施 摘要:企业面对纷杂的竞争环境和诸多问题,该如何寻求生存和发展空间?这 必然成为企业领导者思考的问题。本文试图通过公司运营存在问题分析,提出加 强和改进企业经营的应 对措施,以供其它企业的参考。 关键词:问题 分析 措施 1 运营存在问题分析 大庆油田龙丰实业公司,隶属于大庆油田创业集团。公司有从业人员近两千 人。主要从事油田产能将建设、油水井作业测试、中小化工、油管杆清洗和修理、 轻小工业等业务。公司秉承 “为百年油田服务、为企业发展创效”的经营理念,以 “团 结、务实、开拓、创新”为企业精神 ,取得了很大成绩 ,但与企业发展的速度、规模 和要求相比,还存在许多问题不容小觑。 1.1人力资源工作不科学 大庆油田龙丰实业公司绝大部分员工是为油田服务的岗位工人,高素质经营 管理人员、高水平专业技术人员、高技能操作人员还满足不了企业的需要。随着 企业的发展,公司迫切需要那些具有商务、管理、法律、技术和外语等知识的 “特 色型”人才。公司恰好在这方面缺少合理组织、科学运作,对 “特色型”人才培养、 培训力度不够。 1.2企业文化薄弱 企业文化薄弱表现在:在过去的长期发展过程中,龙丰实业公司在为油田提供