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工程分包变更现状及后续合理化建议 摘要：文章主要针对工程分包变更现状及后续合理化提出自己一些建议，以供 其他人员参考。 关键词：工程分包；分包变更现状；变更管理；后续合理化建议 1分包合同变更基本情况 企业通过招标方式签订单价合同确定分包厂家，含年度合同、工程合同和合 同变更。在分包合同管理过程中，相对于原合同中的技术要求、范围说明、工作 量、环境、计划等初始条件，在工程渐进明细过程中，一个或多个，同时或不同 时，发生了变化即为变更。变更主要分为两大种，一是由于国家法律法规的变更 如营改增这种强制性变更，二是其他非法律强制性变更。从引起变更发生的原因 分有业主引起变更和非业主引起变更两种，又细分为工作量增加/规格或类型新增、 设计原因、材料原因、现场修改、现场交叉作业造成的变更、赶工变更和工程延 期等七小类。 分包合同变更管理是在满足合同规定和企业变更管理体系下，对变更事项、 变更工作量等进行确认，并对变更费用进行核算，通过立项预算等审批流程签订 合同变更单进行最终变更费用的支付。因工程的独特性，各工程各合同变更情况 不尽相同；但从已有统计数据的工程合同中不同种类变更分布比例来看，业主引 起变更占大多数，非业主引起变更占少数。 2分包合同变更管理发展 企业工程主要通过签订单价分包合同，借助分包协助厂家人力在企业场地内 完成。分包合同管理是否成熟适用很大程度上决定了工程目标是否能够顺