20151001福建省三阳财务制度(薪资管理)课件.docxVIP

福建省三阳建设工程有限公司 文件 三阳（财）办【2015】1号 薪水管理制度 （含公司高层管理人员） 一、目的： 为体现公司“知人善任、品学兼优；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公然、公正、公正”的纳贤体制及“事业留人、待遇留人、感情留 人、环境留人、信用留人”的留人体制，确实成立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激倡始各级职工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和拘束相联合的目的，特制订本薪水制度。 二、按照原则： （一）公正性原则：外部公正性、内部公正性、个人公正性； （二）竞争性原则：与同地域同行业同样要求同样职位相比，薪酬福利拥有竞 争力； （三）激励性原则：构造和指标比较合理，能最大限度调换广大职工的积极性； （四）经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办 最多的事； （五）合法性原则：切合国家《劳动法》和其余有关法律法例； （六）简单实用原则：公司主要采用岗位职能等级薪水制，并附以生产经营实际需要的其余薪水分派办法。 三、拟订依据： ①依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； ②依据同行业、同地域、同样职位的薪酬福利水平； ③依据职工付出劳动量的大小； ④依据职务的高低； ⑤依据技术与训练水平的高低； 第1页共20页 ⑥依据工作的复杂程度； ⑦依据年纪与工龄； ⑧依据劳动力和人才市场的供求状况； 四、合用范围