薪酬管理制度.docx

字 2015(011)号文件 密级：?□机密?□秘密?■一般 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项，激发员工 的积极性、主动性和创造性，实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳 动报酬相结合，促进薪酬福利管理的标准化、规范化、制度化，特制订本制度。第二条薪酬管理原则 1、体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则； 2、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则； 3、综合考虑社会物价水平，薪酬具有外部竞争性原则。第三条管理职责 1、总经理 A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则 B、组织讨论并批准本制度的实施 C、负责审批《员工薪资调整审批表》和《员工月度薪资发放表》2、行政人事部 A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算B、提出年度员工薪资调整方案 C、填制《员工薪资调整审批表》D、汇总绩效、考勤情况 E、编制《员工月度薪资发放表》第四条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第二章薪酬结构 第五条薪酬构成 薪酬包括核定工资（基本工资、岗位工资）、绩效工资或业绩提成全勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等。 薪酬构成列表如下： 序 薪酬 号 薪酬类别 内容 金额 备注 基本 工资 — 按岗位职级设置 1 核定工资 岗位 工资 — 按岗位差别、业绩等设置 绩效工资 按岗位级别 2 预算 — 设置 绩效工资*考核分数 3 全勤奖 — 100 元/月 全体人员 按业绩提成 4 业绩提成 — 制度执行 适用于销售类人员 按目标责任 5 目标责任 — 书奖励设置 适用于签订目标责任书 书奖励 管理人员 执行 适用于未签订目标责任 6 年终奖 — 按相关制度 书管理人员及非管理人 执行 员 部门副经理级别以下人 7 工龄工资 — 50—200/月 员 适用于主管级以上管理 8 电话补助 — 50—300/月 人员 适用于主管级以上管理 9 交通补助 — 50—300/月 人员 10 社会保险 五险 — 转正后正式员工 11 其它奖励 — — 按相关制度执行 第六条核定工资 1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果，结合员工自身素质和面试情况进行确定。 2、薪酬分为一级～七级共 7 个薪级，每薪级又分为一档～十档共 10 个档次，同一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低。 3、员工薪酬等级与行政职级对应表： 序 号 行政等 级 薪酬级 别 薪酬档 次 适用岗位 1 一级 一级 一档～ 总经理 十档 2 二级 二级 一档～ 副总经理、总监 十档 3 三级 三级 一档～ 行政人事经理、财务经理、技术经理、客 十档 服经理、市场部经理、教研培训经理 4 四级 四级 一档～ 行政人事副总经理、财务副总经理、技术 经理副总经理、客服副总经理、市场部副 十档 总经理、教研培训部副总经理 5 五级 五级 一档～ 行政主管、人事主管、财务主管、技术主 管、客服主管、培训主管、市场部主管、 十档 运营主管、企划部主管 行政专员、人事专员、出纳、会计、技术 6 六级 六级 一档～ 专员（平面设计师、摄影师、网络推广等）、 十档 业务专员（客户专员、客户经理、高级客 户经理）、客服专员 7 七级 七级 一档～ 客服助理，行政助理、人事助理、宣传干 十档 事、业务助理 第七条基本工资 基本工资是为了满足员工的基本生活需要而设立，是能够定期拿到、数额 固定的劳动报酬，它是根据员工所在职级、工作能力、岗位价值所核定的薪资， 具有相对稳定性特征。第八条岗位工资 岗位工资确定为一级到十级共 10 个级别，岗位工资是员工本人岗位职责的确定，它与本岗位的职级和工作难易有关。 第九条绩效工资 1、绩效工资预算为，绩效工资收入与员工的工作业绩挂钩，绩效考核人员对所在岗位的被考核人员进行客观、公正的考核。 2、绩效工资计算公式： 实际绩效工资=本岗位核定工资*10%*绩效考核分数第十条全勤奖 1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录， 无任何事假、病假、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），才能享受全勤奖。 2、按公司规定上班时间计算考勤，以考勤机为准。 3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月全勤奖。 4、每月全勤奖为 100 元。第十一条工龄工资 1、工龄工资是依照员工在公司的服务年数，给予员工的工作经验和劳动贡献积累进行经济奖励的一种激励方式，按每满一年增加 50 元/月的标准计发， 最高为 200 元/月。 2、工龄为进入本公司连续工作的年限，当月病假、事假累计超过15 天， 不享受当月的工龄奖，当年病假、事假累计超过3 个月，不享受全年的工龄奖， 但工龄照常计算。 3、工龄工资计算公式： 工龄