ERP沙盘模拟实训：企业模拟运营管理分析.pptxVIP

企业模拟运营管理分析;　任务一? 企业战略管理分析;一、核心竞争力分析　　　企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使这些知识融入企业的正式和非正式的行为规范，而且这些知识成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。通用电气凭借其核心竞争力，推行其“数一数二”战略，在多个领域成为了世界领先者，并确保相当大的领先优势。核心竞争力识别工具一直是该公司管理层最重要的战略工具之一。加里 ?哈默尔和普拉哈拉德 (Prahalad) 的核心竞争力 (Core Competence) 模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。;　　　( 一 )? 自内而外的企业战略 (Inside-out Corporate Strategy)　　传统的自外而内 (Outside-in) 战略 ( 如波特“五力分析模型”) 总是将市场、竞争对手、消费者置于战略设计流程的出发点。核心竞争力理论恰好与其相反，认为从长远来看，企业的竞争优势取决于企业能否以低成本、超过对手的速度构建核心竞争力。核心竞争力能够造就意想不到的产品。竞争优势的真正源泉是企业围绕其竞争力整合，巩固工艺技术和生产技能的能力，据此，小企业能够快速调整以适应变化了的商业环境。核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的知识、技能和态度的各种不同组合。;　　( 二 )? 构建核心竞争力　　核心竞争力的构建是通过一系列持续提高和强化来实现的，它应该成为企业的战略核心。从战略层面来讲，它的目标就是帮助企业在设计、发展某一独特的产品功能上实现全球领导地位。企业高管在 SBU 的帮助下，一旦识别出所有的核心竞争力，就会要求企业的项目、人员都必须紧紧围绕这些竞争核心。企业审计人员的职责就是要清楚围绕企业竞争核心的人员配置、数量以及质量。肩负企业核心竞争力的人员应该被经常组织到一起，分享思想、交流经验。　;　　( 三 )? 核心竞争力的构成要素　　核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的、别人??易模仿的能力。具体来讲，核心竞争力包括下列构成要素：　　(1) 研究开发能力。　　　(2) 不断创新的能力。　　(3) 组织协调各生产要素有效生产的能力。　　(4) 应变能力。;　　　( 四 )? 核心竞争力的识别　　企业核心竞争力的识别工具如图 6-1 所示，它可以帮助我们认识企业自身所蕴含的核心竞争力。;　　ERP 沙盘模拟的各个经营团队识别自己所带领企业核心竞争力的时候，一定要保持清醒的头脑，某个阶段的领先优势并不代表你就具有了核心竞争力。判断所经营企业是否具备了核心竞争力，需要考虑自己的竞争对手的情况。你的领先优势是否建立在你独一无二的资源上，这里的资源是广义上的资源，即除了物质形态的资源，还包括非物质形态的资源，如管理能力、市场开拓能力、理财能力等。;二、SWOT 分析　　SWOT 是一种分析方法，最早是由美国旧金山大学韦里克教授于 20 世纪 80 年代初提出的。所谓 SWOT 分析法，是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里 S 是指企业内部的优势 (Strengthes)，W是指企业内部的劣势 (Weaknesses)，O 是指企业外部环境的机会 (Opportunities)，T 是指企业外部环境的威胁(Threats)，也可以称为 SO 战略、WO 战略、ST 战略和WT 战略，如图 6-2 所示。SWOT 分析的指导思想就是在全面把握企业内部优、劣势与外部环境的机会和威胁的基础上，制定符合企业未来发展的战略，发挥优势，克服不足，利用机会，化解威胁。;　;　　( 一 )? 优势 - 机会战略 (S0)　　优势 - 机会战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部事件变化中所提供的机会。　　( 二 )? 劣势 - 机会战略 (WO)　　劣势 - 机会战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。适用于这一战略的基本情况是：存在一些外部机会，但企业有一些内部的弱点妨碍着它利用这些外部机会。;　　( 三 )? 优势 - 威胁战略 (ST)　　优势 - 威胁战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。这并不意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。　　( 四 )? 劣势 - 威胁战略 (WT)　　劣势 - 威胁战略是一种旨在减少内部弱点，同时回避外部环境威胁的防御性技术。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。;　　图 6-3 是 A 小