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部门目标责任书  （模板） 根据公司 2018 年度的营销目标，为充分调动各部门人员的积极性，完成公司的经营目标，提高公司的经济效益，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本部门的目标责任书，明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定，严格考核和遵守执行。 一、 目标责任主体： 部门： 职务： 责任人： 二、 责任期限 年 月 日— 年 月 日 三、 薪酬构成 1、 公司实行年薪制，结构为固定年薪（基本工资+岗位工资）：绩效提成 固定年薪 万元（基本工资+岗位工资，占比 60%），按月度考勤计算发放。 绩效提成：与部门年度完成的业绩挂钩，季度考核，月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解，进行季度效益考核，并计算季度效益奖金计算系数，得出季度效益提成。即如 100%完成季度考核目标，则本季度发放上季度效益提成。如 0% 任务目标完成率100%，则按比例折算。如0%，则不予发放季度效益提成。 2、 年终奖：如全年超额完成既定的年度营销目标，年底按超额比例核算年终奖。 3、 股票期权：按照公司期权计划，可以获得公司一定数量的股票期权。 四、 职责： 1、 制定部门年度任务目标计划，积极拓展大客户； 2、 对年度任务目标进行分解、监督、考核，完成公司产品营销计划，稳固提升产品市场占有率； 3、 负责客户关系的维护与公关工作； 4、 负责公司产品的二次开发、测试和项目实施； 5、 全面负责部门日常管理工作； 6、 负责部门人员的面试、培训等工作； 7、 定期组织对部门全体人员的绩效考评，并针对考核结果进行绩效面谈； ……8、 …… 五、 任务目标与分解1、 任务目标 年度任务指标：净利润： 万（保证自主知识产权/技术服务的净利润 70%以上）； 全年回款：不低于净利润目标的 %； （3） 部门费用：总体费用不能超出年度预算的 （4） …… %； 2、 目标分解（按季度） 目标分解 季度任务指标 考核标准/计算公式 第一季度 1、 完成年度指标： 万 1、 任务目标完成率≥ %以上 2、 合同签订（ ） 3、 …… 2、 有确认收入 元。 3、 …… 第二季度 第三季度 第四季度 注：“六个 三零”规则-所有营销岗(事业部合伙人/事业部总经理/区域总经理、销售总监、销售经理等)在加 入 XXX 之日起满 6 个 （或责任期限内满 6 个月），若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零，则从第七个 的第一天起(含)，立即暂停该责任人的一切费用报销，直至打破“三零”。暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标，则可补发暂停期间的全部费用报销；若年底未完成部门的净利润任务指标，则没有补发。 六、 奖惩措施 1、奖励（年终奖）： 如整个部门超额完成既定的年度任务目标，公司给予年终奖金。 核算标准：年度以回款、经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予整个部门超额净利润部分的 30 %为年终奖金，由部门自行分配，其中涉及的个税由责任部门承担。 2、惩罚： 按季度目标分解进行季度考核，如季度考核期内未完成季度目标任务的0%（含 0%） 以下，不予发放季度效益奖金。 如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的，第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。 如责任部门全年业绩未达成门槛值 %（含 %），则责任人及团队年度奖金为 0。 责任期内，如发生辞退员工事件，辞退成本均由部门承担。七、责任书的变更、解除及法律责任 1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，公司有权对责任书进行一定的调整，经双方协商一致，可就责任书进行变更。 2、解除： 责任书的解除一般由双方协商确定。 若责任人在责任期内主动与公司解除劳动关系的，则本责任书自动失效，责任人不得向公司追索任何 奖金。 奖金。 如发现责任人有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，公司可单方解除，责任人不得向公司追索任何奖金及补偿。 3、法律责任： 在考核期中如出现重大失误，给公司造成直接或间接经济损失达 50000 元以上的，将追究其经济责任。 单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，一经核实，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。 1、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字盖章后生效。 2、自签订之日起，公司和责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 注：本人已仔细阅读以上内容，同意并签字确认。 公司盖章：XXXXXX 科技股份有限公司北京分公司 责任人（签字）： 总经理（确认）： 年 月 日 年 月 日