如何构造绩效管理目标体系？.docx

如何构造绩效管理目标体系? 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯 评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如 此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是 打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业 执行力的工具。 作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性 的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司 的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹 局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各