如何管理以自我为中心的员工.docxVIP

怎样管理以自我为 点击图片：《中外管理》杂志 除外）  中心的职工 30元包邮（新疆、西藏  ？ 无论是工作中仍是家中，以自我为中心都是成功的仇敌。职场中也不乏这种职工，他们会毫无依据地必定自己的能力，对工作的满意度也更低。作为领导，怎样管理这种职工也是一门学识。第一，重申“我很赏识”或许“我很满意”，而不是“你很特别”。 研究表示，假如家长对孩子过多重申“你很特别”，那么这样的孩子会更偏向于“我应当获取更多”；反之，假如家长 不过对孩子重申“我爱你”，那么这样的孩子会对自己满意，可是不会感觉高人一筹。职场中亦这样。你能够重申职工在 整个团队中的贡献，而不要故意夸奖他是最特别，或许最优异的那一个。 第二，预先给出明确的要求或许预期。 研究发现，致使以自我为中心的原由之一是人们不曾知足的预期。要想解决这个问题，一开始就讲清楚对职工的明确希望或许要求。比方：“我希望你在将来三个月，将客户数目 增添10%”，而不是“我希望你近来能增添必定的客户数目”。这样，职工就不会对不曾达成的业绩，有属于自己的解说或 者认知。而领导也能够依据详细的业绩采纳奖赏或许处罚举措。 第三，设定不行预知的奖赏。 为了防备职工增添以自我为中心的意识，在奖赏方面可作出改变。比方：有一位客户，她连续两个周五都用百吉饼来奖赏团队的努力工作，到了第三个周五，她没有准备百吉饼，一位优异职工跑到办公室问她：“我们的百吉