人事个人工作计划.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 人事个人工作计划  #人事个人工作方案1#  一、人员配置管理今年，我们将重点关注新工业园区投产期间的人员配置。  1.依据公司新的制度设置和人员配置，将一些优秀的管理人员和生产骨干转移到工业园区工作，使技改项目投产后能够平安、经济地运行。  2、依据公司各部门、各单位的人员岗位支配状况，缺编缺编，做好调配工作。准时精确地下达人员调动命令和指令，努力实现人力资源的最佳合理配置。  二、劳动合同管理要做好劳动合同的签订和解除以及劳动合同档案管理工作。今年，我们将重点对194名劳动合同于20-6-30到期的员工进行续签。鉴于此次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，有必要进一步操作新的管理方法。建议对生产工人等人员选择实行中(2年)短期(1年)合同，对部分人员选择实行不续签合同的管理方式。  三.人事考核评价进一步加强对员工在确定时期内工作力气的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立正常合理的公司人事考核评价体系，从而为员工的奖惩、晋升和调整供应客观依据。依据公司目前的生产经营状况，制定人员考核制度，进行人员考核评价。对不合格人员应赐予在职试用、在职培训或转岗，以保证劳动力的高效率和高质量。  四、奖罚管理结合公司实际状况，在生产、科研、劳动、管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。因违反劳动纪律，时常迟到