最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务1试题及答案(Word最 精品.pdf

编号： 学无止境 页码：第 页 共 页 时间：2021 年x 月x 日 1 6 最新国家开放高校电大专科《好用管理基 础》形考任务 1 试题及答案 通过整理的最新国家开放高校电大专科 《好用管理基础》形考任务 1 试题及答案相关文 档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！ 最新国家开放高校电大专科《好用管理基础》 形考任务 1 试题及答案 题目 1 文化到位找到新感觉 YH 集团有限责任公司（以下简称 YH 公司） 坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保 持连续八年盈利，去年又创利润 1 680 万元，居省纺织行业其次位， 保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。 一、相识到位 随着经济体制改革的深化，YH 公司这个棉纺织企业同大多数国有 纺织企业一样，企业管理和发展出现了严峻困难，问题的根源是什 么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空 间和职工心态的变更，使得支配经济时代形成的理念 、制度、方法已 成为桎梏 ，必需改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。 高度的重视带来自觉的行动。20 世纪 90 年头至今，YH 公司把企 业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥 明东说： “在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高 度一样，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。 第1页 共6页 编号： 学无止境 页码：第 页 共 页 时间：2021 年x 月x 日 2 6 二、机制到位 YH 公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。 首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了 15 个实施细则， 实行量化考核。 其次，建立民主管理监督机制。YH 公司把企业的产量、质量、利 润、成本、发展规划等重大状况定期公布，并经过摸索形成公司、分 厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。 再次，完善安排制度，各个岗位的工作全部量化，职工比照公开栏 公布的个人奖罚、产质等状况就能算出自己本月的收入。 最终，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培育“工程”，仅“九 五”期间就造就人才 560 人。在选择运用上，坚持德才兼备的原则， 面对市场择优，实行公推公选制度。 三、教化到位 YH 公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神 ，并在职工 的工作中得到体现 ，培育的途径则是教化。 职工 日常行为是企业文化的具体体现。YH 公司留意引导和规范。 首先，要求各级党组织和管理人员驾驭各自负责的状况，精确把握企 业总体状况和职工具体状况。其次，以先进典型引导群体行为。公司 建立劳模培育制度，每年评比百名劳模。公司还常年开展“ 巾帼建功”、 “百千万无疵”、“操作 明星”等竞赛。 抓住学习不放松 。公司依据学习型组织 的要求改造企业。坚持政 第2页 共6页 编号： 学无止境 页码：第 页 共 页 时间：2021 年x 月x 日 3 6