某知名集团薪酬设计方案课件.pptxVIP

某知名集团薪酬设计方 案 某知名集团薪酬设计方案 路漫漫其悠远 2023/10/6 薪酬设计方案需要考虑的问题 薪酬设计方案必须考虑企业的效益和长远发展前景， 其中重点可以分为几个因素： . 岗位价值－－岗位评估 .业绩贡献－－业绩考核 .个人能力素质 某知名集团薪酬设计方案 路漫漫其悠远 努力程度因素 工作环境因素 工作压力 脑力辛苦程度 工作地点稳定性 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 职业病或危险性 工作时间特性 风险控制责任 直接成本/费用控制责任 风险控制责任 内部协调责任 外部协调责任 工作结果责任 组织人事责任 法律责任 决策层次 最匹配的学历要求 知识多样性 熟练期 工作复杂性 工作经验 工作的灵活性 语言文字的应用能力 计算机知识 专业技术知识能力 管理知识技能 综合能力 薪酬设计方案中岗位价值的问题主要通过岗位评价来解决 对一个岗位进行价值评估，需要考虑多方面的因素 岗 位 评 价 因 素 某知名集团薪酬设计方案 知识技能因素 责任因素 路漫漫其悠远 通过岗位评价，建立新的职等系统 .职等评级标准 采用国际成功制造业组织通用的职等系统，将现 有岗位划分为管理、行政职能、业务三类 然后根据二十八个因素将所有岗位进一步划分为 1至9个职等 .根据上述因素对所有岗位打分，根据得分所处的区段 确定岗位的职等。鑫科目前的职等包括A1至C3共13级。 某知名集团薪