企业战略中长期发展规划.doc

中长久发展规划 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u 中长久发展规划 0 第一部分 现在面临的形势和存在的重要问题 0 一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战 1 二、从基础管理来看公司的现状和问题 2 第二部分 “十三五”管理规划的指导思想和基本原则 5 一、指导思想 5 二、基本原则 6 第三部分 “十三五”管理规划的目的任务 7 一、总体目的 7 二、阶段目的 7 第四部 分思路和对策 7 一、解决问题的思路 7 (一)公司对印刷技术上水平的解读 7 (二) 公司对人员管理上水平的解读 10 (三)构建“卓越绩效管理系统平台” 11 二、解决问题的对策 12 (一)班子建设 12 (二)队伍建设 14 (三)公司文化建设 16 (四)基础管理 17 1．构建多标一体管理体系 17 2．建设安全管理原则化体系 18 3．构建管理创新体系 19 4．构建技术创新体系 19 5．实施“现场七要素”管理 20 第一部分 现在面临的形势和存在的重要问题 要实现打造“建立一流的印刷公司”的战略目的，首先要苏醒认识面临的形势，客观分析现状，切实找到公司本身的单薄环节和短板，精拟定位，这样才干做到抓住核心、突出重点、突破难点，工作推动才干更有针对性和实效性。总体来说，“十三五”时期是******彩印有限公司全方面提高基础管理水平的核心时期，是实现跨越式发展的重要战略机遇期，公司既面临难得的历史机遇，也面对诸多的困难挑战；现有数年发展形成的独特优势，也存在需要进一步改善和完善的地方。 一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战 印刷质量上水平是行业提高竞争力，以提高印刷行业总体竞争实力为重要目的，进一步推动公司持续健康发展的一次重大变革，对公司整体竞争实力的提高将起到巨大且深远的影响。全方面把握行业现在的发展形势，深刻分析公司面临的挑战，是科学制订公司“十三五”的发展规划、推动公司各项工作上水平的必要前提和根本保障。 从宏观经济形势分析印刷行业的快速发展离不开经济社会的整体发展。现在，国内宏观经济保持快速平稳增加，展望“十三五”，将是我国进行经济构造调节、实现经济增加方式从速度数量效益型向构造质量效益型转变的核心时期，在产业升级、城乡一体化建设和以消费为主的内需拉动等因素影响下，中国经济必将保持快速平稳增加。社会全方面发展进步，人民生活水平提高，将为行业带来新的发展机遇，而同时消费构造提高、需求的多元化和个性化趋势也将对产品质量和原则提出更高的规定。 为适应新形势、新规定，全国印刷公司立足本身的发展，纷纷制订了各自新的发展战略，提出了更高的目的和任务，展开了新一轮更高水平的竞争。对公司来说，意味着一种发展提速、竞争空前、优胜劣汰的新的核心时期已经到来。这将成为公司谋求更大发展的重大战略机遇期。 作为“十三五’’规划的开局之年，公司制订的发展目的，呈现了公司可喜的发展局面，也表明公司坚定不移快步发展的决心。从另一种方面，公司高端高档商标生产规模扩大带来的质量、设备、能耗等一系列挑战，也对公司各项工作提出了更高的规定。 从技术装备设施分析公司以“系统化设计、智能化控制、精细化加工、集约化生产”为目的，通过技改，引进了一大批代表着当今行业先进水平的生产设备、检测设备，创立了自己的省级技术中心，能满足多品牌、多规格、小批次的生产需求，并充足体现商标生产工艺特色，为打造“建立一流的印刷公司战略目的发明了有力的技术条件。 公司现在人员面临的重要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠现在的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好公司现有人员素质状况调查的基础上，认真分析公司人才构造，根据公司将来发展需要，制订公司培养人才的实施计划。要变化用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司现在急缺的靠引进和聘任来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储藏。 总而言之，实现印刷质量上水平，核心要靠综合竞争实力的提高，谁能把握住机遇，谁的品牌发展率先上水平，谁就能够抢得先机、获得资源，赢得主动。对公司生产制造水平和基础管理水平提出了巨大的挑战，也对公司的发展能力提出了新的更高规定。 二、从基础管理来看公司的现状和问题 近几年来，即使公司始终保持着良好的发展规模和势头，纵向比获得了巨大的成绩，但横向比，公司在管理特色、反映制造力水平的核心绩效指标等方面与行业优秀公司相比还存在很大的差距： 一是体系建设还需进一步完善 1999年作为**省首批实施和通过IS09000原则认证的印刷公