某地产公司合同预算经理绩效考核表.docxVIP

某地产公司合同预算经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 工号 入职日期 考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 上级主管评分 业绩考核 工作质量 1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位 不合格、不规范的一次扣1分 10 2.是否举行各项招标投标会议 未举行的一次扣1分 3.组织工程招标投标活动，做好招投标和标底审查 未举行的一次扣2分 4.组织编制工程量清单及工程控制价、审核工程进度款及竣工决算 不合格的一次扣1分 工作品质 1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作 把关不严的一次扣2分 10 2.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控 把关不严的一次扣2分 3.参与工程材料采购的市场调研、合同谈判及合同签订的审核把关工作 把关不严的一次扣1分 4. 严格做好本部门成本控制、把关工作 把关不严的一次扣1分 工作效率 1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划 不合格的一次扣1分 10 2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案 不合格的一次扣1分 3.高效完成公司下达的月度计划指标 未及时完成的一次扣1分 能力考核 业务知识 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 2.