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公司管理费控制制度 1.管理费用实行预算管理、包干使用、指标控制、节约有奖、超支自负的管理办法。 2.项目部管理费实行指标控制，包干使用的预算管理办法。由上级公司成本管理部门根据项目的工期、人员、资产配置情况核定管理费预算，实行总指标控制，财务部门对管理费开支按照核定指标进行控制。对核定的管理费指标，在合同工期之内不允许超支，超合同工期部分或其他方面的原因增加人员机构设置确需增加指标的，必须上报上级公司成本管理部门，经行政主管审核批准后方可执行。 3.管理费的控制。项目结束后管理费有节余的，按规定予以奖励（执行《集团公司铁路项目管理指导意见》奖励办法）。项目部管控不到位，管理费预算执行不力，按照管理费超支比例（超支额占管理费预算总额的比例）扣减相关责任人在整个工期内的工资和奖金。对项目部年度管理费指标控制情况实行预考核。