二级绩效管理.pptVIP

二级绩效管理;绩效的性质和特点;; ; 绩效管理的几个重要理念;绩效管理;管理者为什么需要绩效管理;1）明确自己的绩效责任与目标（做什么、为什么做、结果是什么） 2）参与目标、计划的制定（组织的要求、目标必须达成理由） 3）寻求上司的支持与所需资源（责权、费用、工具、渠道等） 4）及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改进偏离） 5）获取解释的机会（消除误解、解释原因）;绩效管理在人力资源管理中的地位;绩效管理是一个PDCA循环;绩效管理循环图;第一节 绩效考评的方法与应用 第一单元 绩效考评的方法 第二单元 绩效考评方法的应用 第二节 绩效考评指标与标准体系的设计 第一单元 绩效考评指标体系设计 第二单元 绩效考评标准的设计 第三节 关键绩效指标的设定与应用 第四节 360度考评方法; 绩效管理的概念 绩效：不仅包括劳动者劳动活动的结果，即凝结劳动，还包含着劳动者;;;8;9;;11;12;排列法（分因素比较）;13;;;行为导向型主观考评方法—成对比较法;;;20;;;;;行为导向型客观考评方法3——行为锚定等级评价法 实例 1：员工在工作中的行为表现考评表 该员工以极高热情对待组织的工作，;;29;; 结果导向型考评方法1——短文法 短文法——又称书面短文法或描述法。;;35;;;;;42;;;;;47;48;49;;55;