企业成本控制精细化管理的策略探析.pptx

2023企业成本控制精细化管理的策略探析 CATALOGUE目录企业成本控制精细化管理概述企业成本控制精细化管理的基本内容企业成本控制精细化管理的方法企业成本控制精细化管理的问题及原因企业成本控制精细化管理的改进与创新企业成本控制精细化管理的案例分析 01企业成本控制精细化管理概述 企业成本控制精细化是一种管理体系：以企业战略目标为导向，通过运用管理规则和系统方法，对企业经营活动进行精确、高效、协同和持续的控制过程。企业成本控制精细化的核心思想：精、准、细、严。企业成本控制精细化的概念及内涵 企业成本控制精细化的基本特征运用管理规则和系统方法，将管理目标分解为可执行的具体任务，实现对执行任务的精细控制。精细化全面性系统性标准化涉及企业各项业务、各级组织和各个层级，涵盖企业所有的成本和费用。采用系统的方法，将各项管理活动和要素有机地结合起来，实现整体协调和优化。建立和完善企业成本标准和控制标准，实现成本控制的标准化、规范化。 企业成本控制精细化的现实意义通过成本控制精细化管理，企业能够更好地掌握经营状况，提高整体管理水平。提高企业整体管理水平精细化的成本控制管理能够更好地优化资源配置，提高资源利用效率。优化资源配置精细化的成本控制管理能够更好地降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。增强企业竞争力精细化的成本控制管理能够更好地推动企业可持续发展，实现长期稳定的发展目标。推动企业可持续发展 02企业成本控制精细化管理的基本内容 通过分析历史数据和市场趋势，预测未来的成本变化，为企业的战略决策提供依据。成本预测根据成本预测结果，对各种方案进行分析和比较，选择最优的成本控制方案。成本决策成本预测与决策 成本计划根据企业目标和市场需求，制定详细的成本计划，明确各项成本的控制目标。成本控制通过采取各种管理和技术手段，对各项成本进行实时监控和调整，确保成本计划的实现。成本计划与控制 成本核算对企业各项活动所发生的成本进行统计和核算，为成本控制提供数据支持。成本分析通过分析成本数据，揭示成本变化规律和存在的问题，提出相应的解决方案。成本核算与分析 对企业各部门和员工的成本控制工作进行定期考核，确保成本控制目标的实现。成本考核根据考核结果，对成本控制优秀的部门和个人进行奖励，激发员工成本控制积极性。成本激励成本考核与激励 03企业成本控制精细化管理的方法 1目标成本管理法23以企业预期利润为出发点，结合市场需求和竞争对手情况，制定出目标成本。目标成本从产品设计、研发、生产到销售，每个环节都要进行目标成本控制，确保整体成本控制在目标范围内。管理流程适用于重视成本管理和有一定管理基础的企业。适用范围 03适用范围适用于有一定规模、生产标准化的企业。标准成本管理法01标准成本根据企业生产实际和历史数据，制定出的每个产品或服务的标准成本。02管理流程实际成本与标准成本的差异分析，找出成本控制的关键点，采取措施降低成本。 作业成本将企业生产过程划分为一系列作业，每项作业都有其相应的成本。作业成本管理法管理流程通过对作业成本的计算和控制，了解每个产品的真实成本，为制定价格和经营决策提供依据。适用范围适用于生产过程复杂、产品多样化的企业。 战略成本01将成本管理与企业战略相结合，从战略高度来考虑企业成本结构和成本行为。战略成本管理法管理流程02通过对企业内外部环境的分析，制定出与企业战略相匹配的成本管理策略。适用范围03适用于追求长期发展和注重战略目标实现的企业。 04企业成本控制精细化管理的问题及原因 1企业成本控制精细化管理存在的问题23缺乏完善的成本控制制度，各部门之间的成本控制工作缺乏协调和沟通，导致成本控制效果不佳。成本控制体系不够完善成本控制过程中缺乏精细化管理，对成本控制的各个环节缺乏精细化的指标和标准，导致成本控制效果不佳。精细化管理程度不够成本控制手段单一，缺乏现代化的成本控制手段和技术，导致成本控制效率低下。缺乏有效的成本控制手段 03缺乏专业人才缺乏专业的成本控制人才，无法对企业成本控制工作进行有效的推进和管理，导致成本控制效果不佳。企业成本控制精细化管理存在问题的原因01观念落后企业管理层对成本控制的重要性认识不足，缺乏现代化的成本控制理念，导致成本控制工作难以推进。02技术水平较低企业技术水平较低，无法提供有效的成本控制手段和方法，导致成本控制效果不佳。 05企业成本控制精细化管理的改进与创新 强调创新理念要强调企业成本控制精细化管理的重要性和必要性，把创新理念融入到日常管理中，引导员工树立创新意识。强调精益思想要将精益思想贯穿到企业成本控制精细化管理中，优化流程、提高效率，不断追求卓越。树立企业成本控制精细化管理的创新理念 建立健全成本控制制度要建立健全成本控制制度，明确各级责任和权限，形成科学合理的成本控制体系。加强内部控制要加强