娃哈哈“非常营销”完全解密PPT.pptxVIP

在中国，年销60 亿元以上的食品需要多少销售人员？ 怎样让全中国数十万个农村鸡毛小店的柜台上都摆上你的商品？ 品牌企业与经销商结成利益共同体的支撑点是什么？ 中国大陆的市场实在太大了，东西纵横上万里，南北温差 50℃。就人口而言，它是美国 的 4 倍、日本的 6 倍、法国的 20 倍、台湾的 52 倍、香港的 160 倍。 一个市场辽阔到了像中国大陆这样的疆域，没有了边界，没有了可以考量的参照，没有 了可以格式化的消费群体，往往给试图征服它的人们以无从着手的彷徨，有时候竟会失去了 挑战的勇气。 我们常常听经营者作这样的设想：如果每个中国人都买一件我的商品，它就卖疯了。 在过去的 20 年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种。 恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。 如果现在，你同时派人去东北的长白山天池，西北的阿尔泰山麓，东南的海南岛丛林， 西南的青藏高原，你随便走进一间鸡毛小杂店，然后把所有的商品目录都抄下来，你会发现， 重复出现的品牌不会超过三种。 恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。 娃哈哈一年销售近 60 亿元，广告投放超过 5 亿元，产品覆盖几乎中国的每一个乡镇。 从 1994 年起，它就是中国最大的饮料食品企业，2000 年一年的销售总量是排在它后面的第 二到第五大饮料食品企业之和。 娃哈哈的营销模式，迄今是中国营销界一个十分诱人的谜。 让营销链