体检中心智能化弱电改造系统实施计划.docxVIP

\\ 视频监控系统 项目组织、实施与管理方案 第一章项目组织 \\ 视频监控系统当前已进入施工阶段，故系统设计方案不再做，本方案主要就施工过程中 的组织协调、设施材料、施工管理、操作培训及售后等方面详尽说明。因视频监控系统是集 多种产品的安装调试及技术支持于一体的高技术和较高复杂度的工程项目，除了要有雄厚的 技术力量外，还需要严实的组织计划和质量控制管理及甲方的协调配合方能顺利达成。 §1、项目组织和项目组织构造 项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成，其中乙方人员主要担负技术工作， 甲方人员及工程监理单位负责工程的监察管理及协调，整个项目管理组织构造如下： 视频监控工程结合项目小组 工程质控小组 工程实施小组工程支持小组工程顾问小组工程培训小组 视频监控工程结合项目小组于甲、乙双方签校正式合同后即成立，在整个项目中的主要 分工重视如下： A、项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成。 B、乙方人员主要担负工程实施技术工作，甲方人员能够主动参与设施或系统的安装、 测试、诊疗等工作，甲方应付工程进行监察管理及协调。 C、双方各自派出技术和业务负责人，共同负责协调项目小组的工作。 D、工程查收合格后，甲方项目小组成员将负责综合布线系统的平时管理；乙方项目小组成 员及其他技术人员将担当甲方操作人员的培训、服务及技术支持工作。 E、在视频监控系统完全正常投入运行后，项目小组达成任务。