公司车间运营管理方案.docxVIP

公司车间运营管理方案 一、组织架构 1-1：管理模式 百人内的生产车间应设为扁平化的二级管理模式。分为管理职能岗位和生产职能岗位二类岗位。车间各岗位应为按需设岗，避免因人设岗。 1-2：岗位说明书 各岗位有详细的岗位说明书。岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。本岗位应知业务知识，和应会业务技能。以及此岗位后续的晋升渠道。 在编制时要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。 1-3：岗位设定 第一级管理职能岗位为车间主任、出产统计、出产调度、技术质量、物料管理等五个岗位。 第二级生产职能岗位为班组管理，单班制生产模式，依据生产工位的不同，应设立10-15人左右的生产班组不少于2个，每班组设兼职不脱产班组长一名。 二、生产管理 2-1：管理主责 车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作，负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。 2-2:生产流程 车间主任根据销售订单排定生产作业计划，生产调度根据生产计划生成物料需求计划，含生产原材料和生产辅料计划。明确标注要求物料到达