山西中小制药企业六西格玛管理应用研究——以H公司为例的中期报告.docxVIP

山西中小制药企业六西格玛管理应用研究——以H公司为例的中期报告 中期报告： 一、研究目的： 本次研究的目的是探讨山西中小制药企业六西格玛管理的应用情况，以H公司为例，研究其质量管理现状和应用六西格玛管理的可行性，为企业提高质量管理水平和推进六西格玛管理的应用提供参考。 二、研究方法： 本研究采用问卷调查和访谈相结合的方法，对H公司进行深入的调查和分析，获取企业质量管理和六西格玛管理的具体情况和问题，进而提出改进建议。 三、研究结果及分析： 1. H公司质量管理现状 H公司实行ISO9001质量管理体系，并有一套完善的质量管理手册和程序文件。公司在质量管理方面取得了一定的成绩，如产品出货质量始终稳定、客户满意度高，但仍存在以下问题： （1） 员工对质量管理意识不够强，管理制度执行情况不够到位。 （2） 产品的检验方法和方案不够科学，检验设备不够齐备。 （3） 企业对产品的统计分析和质量改进工作不够认真和及时。 2. 六西格玛管理在H公司的应用现状 H公司了解了六西格玛管理的基本理念和应用方法，并开始尝试在企业质量管理中应用六西格玛管理思想。但应用情况较为薄弱，主要表现为： （1） 六西格玛管理意识普及不够，员工对六西格玛管理缺乏深刻的认识。 （2） 在质量改进项目的选取和实施过程中，企业缺少系统和科学的方法论指导，容易走弯路。 （3） 企业缺少六西格玛管理的培训和辅导，导致应用结果不