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HU公司供应商质量管理体系优化的中期报告
尊敬的项目组成员：
本报告是针对HU公司供应商质量管理体系优化项目的中期报告，旨在反馈项目的进展情况和下一步计划。以下是具体内容：
1. 项目背景
本项目旨在优化HU公司的供应商质量管理体系，提高供应商质量水平，减少供应商质量问题对公司业务和形象的影响。为达到这一目标，我们选择了ISO 9001和ISO/TS 16949质量管理标准作为参考标准，通过对HU公司供应链的全面分析和识别主要风险，制定合适的供应商评估、选择、开发和管理程序，提高供应商的质量水平和稳健性。该项目计划时间为6个月，自2020年6月开始，预计2020年11月完成。
2. 项目进展
目前，我们已经执行了项目计划的2个月，主要完成了以下任务：
1）成立项目组并确定项目计划和目标。项目经理和成员分别确定了自己的任务和职责，并在每周例会上进行汇报和讨论。
2）进一步了解了HU公司的供应链结构和管理情况，收集了大量的数据和信息，分析了当前的供应商质量管理策略和流程。
3）参考ISO 9001和ISO/TS 16949标准，制定了适合HU公司的供应商质量管理程序。该程序包括供应商评估、选择、开发和管理的具体流程和要求，以及相应的工具和模板。
4）进行了初步的供应商评估和选择工作。我们根据供应商的质量、交付、成本和服务等方面的表现，对供应商进行了综合评估，并制定了具体的评估报告和改进措施。
3. 下一步计划
接下来，我们将继续执行项目计划，主要完成以下任务：
1）全面开展供应商开发和管理工作。我们将根据供应商的实际情况，设计和实施具有针对性的开发和管理措施，提高供应商的质量水平和稳健性，并跟踪他们的改进情况。
2）推行和落实新的供应商质量管理程序。我们将定期监督和审核相应的程序和流程，保证其顺利落实，并及时进行调整和改进。
3）跟踪和评估项目效果。我们将对项目的实施效果进行跟踪和评估，收集并分析项目成果和反馈意见，及时调整和改进项目计划和措施。
4）不断提升项目组成员的专业能力和协作能力，保证项目进度和质量的稳定性。
以上就是本次中期报告的全部内容，如果有任何问题或建议，请随时与我联系。
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