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事业单位年度考核存在的问题及对策 年度企业年度报告是对员工一年的综合表现和工作表现进行评估的年度企业年度报告。年度考核在促进事业单位职工认真从事本职工作、积极开创工作新局面方面, 起到了奖先惩劣的作用。但在执行的过程中, 也出现了一定问题。本文在对当前事业单位年度考核所存在问题进行分析的基础上, 探寻其原因所在, 并对其解决方案进行了一些思考。 一、 公共机构年度评估中存在的主要问题 1. 考核单位的绩效管理 目前, 事业单位的年度考核指标由上级管理部门分配。一般来说, 只要这个单位在一年中没有出现太大的问题, 没有发现违法和严重的工作失误, 没有造成极坏极恶劣的社会影响, 上级管理部门就会不管各单位和部门整体绩效如何, 对所考核单位的优秀名额统一按编制实有人员15%的同一比例分配, 其余85%均为合格、不合格等次。 2. 单位内部确定优秀限额下的平衡安排和流坐庄 为了避免在考核中出现矛盾, 于是, 有的单位大搞平均主义:一是在本单位优秀名额确定后, 进一步按照比例分配下放名额, 层层划分, 层层下达, 层层定额;二是单位内部在使用优秀指标时搞平衡安排和轮流坐庄。这样, 谁也难以提出异议, 大家都能也只能接受这种既量化又平均的分配方式。 3. 确定优秀人员 有的单位评选优秀时采用无记名投票方式进行, 简单地按照票数的高低确定优秀人员。结果那些一团和气、上下逢迎、工作并不出色的职工