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建设项目全风险造价管理研究的中期报告 本研究旨在探究建设项目全风险造价管理的方法和实践，以指导业界在建设项目全生命周期中进行风险管理和控制，优化项目投资和建设效益。 目前，本研究已完成中期报告，具体内容如下： 一、研究背景和意义 本文首先对建设项目全生命周期中可能出现的各种风险进行了分类和概述。随着项目规模和复杂度的不断提升，项目风险管理已成为项目管理的重要组成部分。因此，研究建设项目全风险造价管理具有重要的现实和理论意义。 二、研究方法 本文采用文献资料法和案例研究法相结合的方式，通过收集和分析相关文献和案例，归纳和总结建设项目全生命周期中可能出现的风险点及其治理措施。 三、建设项目风险分类 根据研究对象和影响范围，将建设项目风险分为内外环境风险、设计风险、合同风险、成本风险、施工风险、供应链风险、运维风险等七大类。 四、全风险造价管理流程 基于风险分类的方法，本文提出了建设项目全风险造价管理流程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。其中，风险识别和风险评估阶段为前期风险管理，风险应对和风险监控阶段为后期风险管理。 五、案例分析 通过分析某大型公共建设项目的风险管理实践，可以发现建设项目全风险造价管理能够有效地识别和评估风险，并制定相应的风险应对措施，从而降低风险发生概率和影响程度，优化项目建设效益。 六、研究启示 在建设项目全生命周期中，需要注重全风险造价管理的实践，主动面对各种风险，不断完善和优化风险管理流程和方法，提高项目建设效益和项目管理质量。 综上所述，本研究中期报告对建设项目全风险造价管理进行了初步探索和总结，为后续研究和实践工作提供了一定的思路和借鉴。