工程竣工资料管理制度.docxVIP

工程竣薪资料管理制度 目的： 保证工程竣薪资料的收集做到实时、真切、正确、完整、系统、提高工程管理水平，知足工程竣工的查收要求，根据国家的法律法例、标准、标准和企业有关文件，拟订本管理制度。 一、工程各有关人员的管理职责 〔一〕工程经理是工程质量技术资料的第一责任人。领导、监监工 程工程资料管理工作。负责工程资料的统筹管理和人员安排，参加分 部工程的质量查收和评定，对工程工程资料的管理负领导责任。敦促 工程部各技术人员达成工程资料工作。对工程工程资料的达成、管理 负直接责任。 〔二〕工程技术负责人是工程质量技术资料的直接组织人，对工 程经理负责；全面负责工程工程技术资料的收集、整理、归档及移交；负责组织对各分部工程进行查收，并评定各分部工程的质量，参加单位工程的质量查验评定；负责定期收集不合格品情况，制订纠正和预防举措并报企业。做好工程施工大事纪录，在工程施工过程中负责监察、检查和指导工程经理部的工程资料的达成及管理工作。对工程工程资料的达成、管理负直接责任。 〔三〕工程内业技术员负责工程技术管理资料的生成；负责工程的音像资料的生成和保留工作；负责计划、统计等工程管理资料的生成和保留工作；负责对工程工程资料进行统一整理成册、编目和保留工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量要求、有关标准和标 . 准，指导工程其余局部的资料生成，对所收集的资料的正确性、完整性负责。 〔四〕工程质