电力系统综合管理能力提升培训.pptVIP

绩效管理是什么 基本的员工管理与发展的工具 正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准） 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段 有效的绩效管理有力将------员工行为引向组织目标 是一个持续交流的过程 是组织的价值评价体系 完成任务才下班。完成重要又紧急的工作、填完当日报表、总结当日工作、顺利完成交接，不留手尾，做到安心下班。 思清思路、研究方法、培养人才，逐步做到游刃有余。 早来迟走是常态 一 天 长 班 做事业投资未来！ 的 第四节 高效团队建设 “团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？ 利益一致 信仰一致 团队 宗教 群体 团伙 团队的定义： 通过共享领导、互相负责、权责清晰、在相互有效的方式下，在一起完成目标的一组人。 共同目标 共同意识与共同责任 共同危机感 共识 —— 就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。 ? 不管是“工作导向”还是“人际关系导向”，都是以“折衷兼顾”为最终目标。 团队精神在各个生活过程中的教育与规范 家庭 （伦理） 企业 （规章） 学校 （纪律） 社会 （秩序） 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多