医院基建科室不良事件上报处理制度.docxVIP

E院基建科室不良事件上报处理制度 随着医院各新项目的不断拓展，投入运营的项目和在建项目 的数量持续增加，由于各种原因造成的不良事件时有发生。为从 根本上预防不良事件发生和降低不良事件的负面影响，特制定本 制度。 一、不良事件的定义 在医院内建设改造过程中发生的以下性质的事件，均定义为 不良事件。不良事件暂不分级。 二、不良事件分类 .工程质量事件。 由于图纸设计缺陷、施工管理问题造成的严重质量问题。其 中包括直接影响结构安全的、不能满足使用功能的、违反国家或 地方强制性规定不能验收交付的工程质量事件。 .生产安全事件。 由于施工过程中安全管控不到位或缺失造成的严重的伤人、 亡人的安全事件。 .其他可能造成重大经济损失或严重不良影响的事件。 三、不良事件上报 不良事件发生后，事件发生部门应坚持主动、及时、准确、 全面、客观的原则向上级领导汇报。为避免造成更大的损失和严 重不良影响，事发部门在上报的同时，应根据事件性质，采取应 急处置措施。 .上报时限：自事件发生起24小时内由科室负责人向分管 院领导汇报。 .上报方式：事件发生后，科室负责人应在上报时效内，首 先用电话方式向分管院领导汇报，非工作时间报告总值班，电话 中简要汇报事件的大概状况。电话汇报后，科室负责人应立即汇 报事件的详细情况，填写“不良事件登记表”。 .上报内容：汇报内容应详细说明事件发生的时间、地点、 原因，以及初步