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酒店减支增效工作实施方案 动力工程部2022 年下半年“减支增效”具体实施方案 今年上半年，在酒店领导的指示下，由动力部牵头在全酒店开展为期一年 的“节能降耗、减支增效”主题活动。在各部门的重视下，活动的开展取 得了一定的成绩，起到了良好的效果，为酒店节能工作的长期开展奠定了 根底。酒店上半年能消耗用占酒店营业收入的 9.4%，这一数据与部门年 初制订的 7.7%的目标存在一定的差距，排除上半年酒店“营收”因素外， 应该说酒店在节能降耗方面还有挖潜空间。百分比动力工程部另外一项主 要工作就是在全酒店内部开展节能降耗活动。动力工程部作为酒店能源管 理与控制的责任部门，运用技术手段和科学的管理方法来降低酒店能耗是 我们不容推卸的责任。2022 年下半年酒店节能降耗工作部门准备从以下 几方面开展： 1、用节能灯更换破损高耗能的白炽灯。今年上半年共更换 300 只节能灯， 节约用电9000 余度，起到较好的节能效果。 2、在酒店空调附属设备上安装变频器。根据酒店经营情况，分时段 合理调节设备频率，降低能耗。 3、加强设备的维护保养，降低无功损耗 〔锅炉、变压器〕。 4、针对上半年节能检查工作弱化的问题，借鉴《平安简报》的通报 方式每月进行不少于二次节能检查通报。 5、配合财务部对维修零配件的盘点、盘存工作。严格控制维修材料 使用数量，杜绝材料流失、浪费现象的发生。在有条件的情况下安排班组 长对建材市场进行 “市调”，一方面是为了掌握零配件价格，另一方面通 过 “市调”将了解到的新材料、新工艺、新设备运用到工作实践。 6、做好与物业公司关于水、电费的结算工作。协助财务部催收大楼 其他业主的空调使用费、网络使用费、收视费等。 通过以上措施的实施，我们有信心将酒店全年能耗控制在经营收入的 8%左右。同时以最低的维修本钱完成酒店维修任务。