工作面交接管理制度.docxVIP

页眉内容 采煤科各队间的工作面设备交接、查收管理制度 一、工作面设备查收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长， 交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及有关人员等。 二、工作面设备查收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工 作面。 2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完成的工作面。 3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交靠近收尾的工作面。 4、收尾单位（综采准备队）向拆掉单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆 除工作面。 三、工作面设备查收交接内容： 1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备 是否切合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备零件的完整性，是 否有未安装零件；机电设备安全设备是否齐备；各样机电设备是否能正常运转；电 气设备保护是否齐备、是否有失爆；油脂库和配件库应配设备是否齐备完好；各类 机电牌板是否齐备；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或破坏 零件数量；统计各样电缆数量及电缆破坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡 数量；统计各类备品备件数量；其他设备设备数量； 2、试采初采完成工作面：1）、所配机电设备是否齐备；机电设备的零件是否有 缺失或破坏；机电设备的安全设备、保护设备等应配设备是否齐备；电气设备保护