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国际EPC总承包工程合同风险管理研究的中期报告 本文是关于国际EPC总承包工程合同风险管理研究的中期报告。 1. 研究背景 EPC总承包工程是建筑工程中的一种新型模式，其供应商将承担工程设计、建设和运营的全过程。在这种情况下，供应商之间的合同关系变得更加紧密。由于EPC总承包工程的规模巨大，设计复杂，风险较高，因此需要对其进行全面评估和有效地管理。 2. 研究建议 本研究旨在探讨EPC总承包工程合同风险管理现状，并提出相应的管理建议。建议包括以下方面： 2.1 需要识别和评估风险 EPC总承包工程在工程管理方面存在多种风险，如人员安全、质量控制等。在合同签订前，需要对这些潜在风险进行评估，以便为后续管理采取有效措施。 2.2 明确合同的各项条款 在签订合同时，需要明确合同的各项条款，包括设计和建设要求、工期、质量标准、费用等。同时，需要设定相应的管理机构和流程，确保合同执行的有效性。 2.3 加强变更管理 EPC总承包工程的变更管理是重要的一环。在变更前需要对工程影响和成本进行全面评估，确保变更后的工程符合合同要求和相关法规。 2.4 建议引入风险转移和分摊机制 在EPC总承包工程中，建议引入风险转移和分摊机制，以缓减各方面的风险承担。这种机制可能涉及保险、担保、违约责任等。 3. 结论 EPC总承包工程是一种新型合同模式，其规模巨大且复杂，需要全面评估和有效管理。本研究建议加强风险识别、明确合同条款、加强变更管理和建立风险转移和分摊机制，以确保合同执行的有效性。