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企业安全管理的迫切性 随着企业经济规模的不断膨胀，经济效益与安全生产的矛盾日渐明 显，矛盾的存在必然滋生事故隐患和不安全因素，这必然导致人员伤 亡、财产损失等事故的发生。从事故致因理论来看，事故的发生是人、 机器、环境等因素共同作用的结果，在海因里希的多米诺骨牌理论中， 如果移去一张骨牌，连锁就会被破坏，事故就会被终止。本文主要从 控制人的不安全行为切入，用安全管理来减少、防止由于人的不安全 行为而引发的事故。 一、建立健全安全生产机构、配备人员。这不仅是法律法规的要求， 更是落实企业主体责任，搞好企业安全生产工作的保障。只有建立完 善的管理机构、配备了人员，有了组织基础、人员保障，工作才能真 正地开展。部分企业为了节约开支，安全投入不足，不设安全管理机 构、减少安全管理人员，这样必然导致安全管理力量削弱，极易引发 事故。一旦发生事故，企业的经济损失是相当严重的，仅对未按规定 设置安全管理机或配备管理人员的处罚，企业相对管理成本将增加几 百倍甚至上千倍，而且企业还要承担其他的直接、间接经济损失。 二、建立健全安全生产责任制、规章制度。企业要明确制度、明确 责任，做到从企业厂长（经理）到每名员工人人都有安全责任，出了 问题严格按照制度做出处理。要用制度、规程约束每个员工的行为, 只有遵章守纪才能保证安全，减少人的不安全行为引发的事故。要警 钟长鸣，把安全生产例会制度化，厂级、车间、班