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企业安全管理人员需要〃强势” 近日，笔者与一个企业做人事主管的朋友聊天，她认为，作为企 业安全管理人员，性格上必须要 强势，才能管理好员工，抓好安全 工作。我想，作为人事主管既然说安全管理人员必须要强势，在一定 程度上代表了强势是一些企业选用安全管理人员的标准。对于企业 安全管理人员是否要强势，我个人有以下的理解： 强势 并不是在性格上强势，而是做事的能力、做事的态度强势。 现实中，部分性格上强势的人，在给人的第一印象是人特别厉害，脾 气也火爆。在安全管理中，如果安全管理人员性格上太强势，会给人 以自我为中心的感觉，不能平易近人，不能做到与一线员工打成一 片，也就不能站在员工的角度去发现问题、协助解决问题。相反，如 果在性格上不是很强势，多与一线员工交流，让员工明白，安全管 理人员不是来管我们，他所做的工作是为了有个安全的工作环境、提 醒我们作业时如何避免伤害，这样的安全管理人员才能更多的发现 问题、协助解决问题。当然，作为安全管理人员，在遇到员工违反规 章制度时，要敢于动真格，不能优柔寡断，体现出强势的一面。 笔者认为，企业安全管理人员，要做到真正的强势，必须要具备 以下几个方面条件： 一、自身管理知识、能力过硬。作为企业安全管理人员，必须明 确企业各项规章制度乃至国家法律法规、规章、标准等，同时熟悉作 业现场的危险点，才能监督员工按规章制度办事，提醒员工作业环境 中存在什么样的