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宁铁多元投资集团公司高层管理者绩效管理改进研究的中期报告
尊敬的领导：
致以最诚挚的问候！本次报告是关于宁铁多元投资集团公司高层管理者绩效管理改进的中期报告，旨在介绍研究进展、目前存在的问题以及下一步工作计划。
一、研究进展
1. 研究目的明确。针对公司现有绩效管理存在的问题，明确研究目的，即通过改进绩效管理机制，提高高层管理者的工作效率和绩效。
2. 研究内容确定。通过文献资料调研、案例分析和实地调研，确定了研究的内容，包括绩效指标体系的建立、考核流程的优化、激励机制的完善等方面。
3. 数据采集完成。在实地调研中，我们对公司高层管理者进行了问卷调查和深度访谈，获取了大量数据，并对数据进行了分类、整理和分析。
4. 研究方法选择。为了保证研究的科学性和有效性，我们结合了定性和定量研究方法，采取了SWOT分析、对比分析和统计分析等多种研究方法。
二、目前存在的问题
1. 数据收集不充分。由于受调查对象限制和时间等因素，有些高层管理者没有参与调查，导致数据收集不够充分，影响了研究的深度和广度。
2. 绩效指标体系尚未形成。虽然我们已经初步建立了绩效指标体系，但它还需要不断完善和优化，以贴合公司所需，更好地衡量高层管理者的绩效。
3. 员工激励机制仍有不足。虽然我们也对员工激励机制进行了分析和研究，但在操作层面仍有不足之处，需要有效地促进员工的积极性和创造力。
三、下一步工作计划
1. 收集更多的数据。我们将通过多种途径收集更全面、详细的数据，从而更好地反映公司高层管理者的工作情况和需求，指导后续的研究工作。
2. 绩效指标体系的进一步完善。我们将根据实际需求和反馈意见，优化和完善绩效指标体系，确保其科学有效地对高层管理者的绩效进行衡量和评估。
3. 完善员工激励机制。我们将深入挖掘公司员工的激励需求，结合公司实际情况，制定更为完善的员工激励机制，以更好地推动公司的发展。
我们将持续关注研究进展和人力成本的商业智慧，不断完善研究工作，确保工作质量和研究成果的实际价值。谢谢阁下的支持！
此致
敬礼！
研究团队
20XX年XX月XX日
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