第四步企业的人员组织.pptVIP

;知道仔细的选择员工的重要性； 怎样评估他们对人员的需要； 学习员工挑选、工作安排、组织管理方面的知识;1、为什么要组织人员？;2、小企业人员构成;开发创意，制定目标和行动计划。 组织和调动员工实施行动计划。 确保计划的执行，实现企业预期目标。;工匠型：大量时间花在制造产品/服务上去，在管理上花的时间很少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当全能冠军的角色。 干预型：通过培训或招聘人才的方式提高管理水平，但同时又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：是发展小企业最理想的企业负责人类型。花大约1/3的时间在日常管理上，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。; 黄亮、李燕二人谁当老板？他们还有哪些安排？;交流要诚恳与透明 分工要明确 签订书面协议 规定权利、责任和义务; 合适的合伙人非常难找,一般可以通过以下几个方面需求考虑:;参照你的企业构想，把该做的工作列出来 明确哪些工作自己做不了 雇人来做这些工作，要详细说明所需技能和其他要求 决定完成每项工作所需的人数 需向员工支付的工资;你原来在哪里工作，具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些长处和弱点？ 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ 你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？;角色扮演 ;状 况; 想要求职的人心情迫切、缠着不放。 我们要想办好企业，生意就是生意，要有生意人的眼光、心态，否则会带来很大麻烦。因此： 选用雇员要根据企业的需要 要雇用最能满足岗位需要的人员 用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲” 要学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的;建立管理制度;只讲原则不讲感情 只讲集体不顾个人 只看长远不顾眼前 只讲前景不见风险 只讲奉献不讲回报;企业用人原则;;为什么优秀公司重视企业文化？;;;职务;李洋的组织结构图;☆有关协会专业人员 ☆会计师 ☆银行家 ☆律师 ☆咨询顾问 ☆政府部门官员等;知道仔细的选择员工的重要性； 怎样评估他们对人员的需要； 学习员工挑选、工作安排、组织管理方面的知识;1、为什么要组织人员？;2、小企业人员构成;开发创意，制定目标和行动计划。 组织和调动员工实施行动计划。 确保计划的执行，实现企业预期目标。;工匠型：大量时间花在制造产品/服务上去，在管理上花的时间很少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当全能冠军的角色。 干预型：通过培训或招聘人才的方式提高管理水平，但同时又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：是发展小企业最理想的企业负责人类型。花大约1/3的时间在日常管理上，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。; 黄亮、李燕二人谁当老板？他们还有哪些安排？;交流要诚恳与透明 分工要明确 签订书面协议 规定权利、责任和义务; 合适的合伙人非常难找,一般可以通过以下几个方面需求考虑:;参照你的企业构想，把该做的工作列出来 明确哪些工作自己做不了 雇人来做这些工作，要详细说明所需技能和其他要求 决定完成每项工作所需的人数 需向员工支付的工资;你原来在哪里工作，具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些长处和弱点？ 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ 你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？;角色扮演 ;状 况; 想要求职的人心情迫切、缠着不放。 我们要想办好企业，生意就是生意，要有生意人的眼光、心态，否则会带来很大麻烦。因此： 选用雇员要根据企业的需要 要雇用最能满足岗位需要的人员 用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲” 要学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的;建立管理制度;只讲原则不讲感情 只讲集体不顾个人 只看长远不顾眼前 只讲前景不见风险 只讲奉献不讲回报;企业用人原则;;为什么优秀公司重视企业文化？;;;职务;李洋的组织结构图;☆有关协会专业人员 ☆会计师 ☆银行家 ☆律师 ☆咨询顾问 ☆政府部门官员等