轨道交通工程物资管理措施.docxVIP

轨道交通工程物资管理措施 一、轨道交通工程物资管理的意义 　　（1）节省成本。根据轨道交通工程不同的施工环节制定相应物资需要计划和对应的资金需求计划，并进行合理优化，确保人力、财力、物力的高效利用，从而节约成本。 　　（2）确保施工顺利。轨道交通工程的建设需要技术人员在准备阶段就开始编织施工组织设计和制定施工专项方案，并且按照施工组织设计对需求物资品类和数量进行预计；需要造价人员根据施工设计图纸提出合理的成本控制方案，技术人员和造价人员互相配合确保在施工过程中不发生物资短缺的状况，顺利推进施工，提高资金和物资利用率。 　　二、轨道交通工程物资管理中存在的问题与不足 　　（1）市场价格体系不完善。在物资市场上，同一类物资价格不一样，价格高低存在着很大差异。相同产品，厂家不同，其价格往往不同，且存在很大差异；而同一厂家因物资供给对象不同，对同一产品也会有不同的定价，给物资管理带来很大的不便。另外，为确保物资货源充足，企业往往会从多家供应商采购物资，这进一步增加了价格管理的难度。 　　（2）内控制度不完善。企业的物资管理制度不够完善，难以对物资采购计划、采购活动、存储管理等工作进行绝对有效管控，存在死角和漏洞。 　　（3）物资管理队伍人员素质有待提高。在物资管理队伍中，有的管理人员素质偏低，到施工一线了解情况少，出现对物资库存不了解、对施工生产所需物资不清楚的情况，使得物资供应过多或不足，影响施工生产进度，变相影响施工成本。 　　三、提高轨道交通工程物资管理水平的建议 　　（1）建立良好的市场信息机制。在建立市场信息机制时应考虑以下四个方面因素：一是建立物资供应商数据库，以便施工生产需要某类物资时，以最实惠的价格买到物美价廉的物资；二是建立物资价格目录，在工程建设需要某类物资时，以便进行对比和选择；三是制定供应商信誉评价考核表，了解供应商的综合能力，为后续工程选择供应商提高参考；四是充分认识市场环境因素的影响。 在全球化的大趋势下，物资采购的外部环境对采购计划的实施会产生重要的影响，例如，钢材、水泥等原材料价格的波动，国家宏观经济政策变化、市场季节性变化、通货膨胀等。因此，必须充分考虑市场环境因素对物资价格的影响，据此做出正确的预测，及时合理进行物资采购，为工程的施工生产顺利推进创造有利条件。 　　（2）加强物资管理制度建设。健全物资管理各项规章制度，推动物资管理规范化和制度化，并实行层层分解落实责任制，将物资管理各项工作落实到有关部门和个人，增强职工责任意识，严格按照相关制度规定进行物资管理，使得各项工作规范开展。 　　（3）加强物资管理队伍建设。要加强对物资管理人员进行专业培训，不断提高他们的个人素质和专业水平，造就一支业务能力过硬、专业素养高、责任心强的物资管理队伍；另外还需引进优秀物资管理人员，充实自有团队，提高企业物资管理水平。 　　（4）重视对物资验收、领料环节的管理。严把物资验收质量关，严把物资领料环节，这一环节关系到物资的消耗量，需要详细登记物资领用使用情况，做到购进物资全部使用在工程上，排除物资被侵占现象；同时也了解工程量大小与物资使用量的对应关系，为以后工程所需的物资数量提供参考依据。此外，还应定期进行物资盘查，做到心中有数，防止物资遗失。 　　由于在轨道交通工程建设成本中，物资成本所占比重较大，因此做好物资管理十分必要。既要清醒认识当前轨道交通工程中物资管理存在的不足，也要根据工程现场具体情况采取相应的补救完善措施，提高物资管理水平，让工程产生更多效益，为施工企业快速发展奠定坚实基础。