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工程技术术语 建设管理 1、项目承包： 受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段的活动，简称承包。 2、项目分包： 项目承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资质当事人的活动，简称分包。 3、项目成本管理： 为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。 4、项目信息管理： 对项目进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。 5、项目风险管理： 对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。 6、招标： 发包人运用竞争机制选择工程建设承包单位的一项技术经济活动。分为公开招标和邀请招标两种。 7、投标： 承包人按照招标文件要求提出的标价以期取得承包任务的技术经济活动。 8、招标文件： 由发包人编制提供投标人准备投标文件及投标的依据，是双方签订工程承包合同应遵循的文件。 9、开标： 招标活动中公开宣读各投标单位投标情况的程序。 10、评标： 开标后对合格的投标文件进行分析比较，以推荐或选定中标单位的程序。 11、中标： 投标人在经过评标后被选定为承包单位的结果。 12、询标： 发包人先征询承包单位就发包项目的报价，当认为合理时再发出正式邀请招标通知书或进行合同谈判的一种招标方式。 13、招标设计： 针对招标项目在初步设计基础上进一步细化，以供招标评审和定标参考。 14、投标保证金： 用于防止投标者中标后不签订合同而由投标者向招标者交付的经济担保金。 15、履约保证金： 承包者以一定金额来保证其有能力完成承包合同规定任务的经济担保金。 16、投标资格预审： 根据投标者从事同类工程的经验和经历、财务状况、施工技术手段、工程技术及管理人员的水平和数量、过去承包过的工程质量以及投标者的信誉等证明材料，对申请投标者进行技术资格审查的工作。 17、监理： 监理单位受发包人委托，按照监理合同对建设项目实施中的质量、进度、资金、安全生产、环境保护等进行的管理活动。 18、监理单位： 具有企业法人资格，取得工程建设监理资格等级证书，并与发包人签订了监理合同，提供监理服务的单位。 19、监理机构： 监理单位依据监理合同派驻工程现场，由监理人员和其他工作人员组成，全面履行监理合同的机构。 20、施工监理： 监理机构依据有关规定和合同约定，对水利工程建设项目的施工、保修实施的监理。 21、监理人员： 在监理机构中从事水利工程建设监理的总监理工程师、监理工程师和监理员。 22、监理大纲： 监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件。 23、监理规划： 在监理单位与发包人签订监理合同之后，由总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 24、监理实施细则： 由监理工程师负责编制，并经总监理工程师批准的用以实施某一项目或某一专业监理工作的操作性文件。 25、见证取样： 在监理单位或发包人监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送到具有相应资质等级的工程质量检测单位所进行检测的活动。 26、工程计量： 根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。 27、项目合同管理： 对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。 28、总包合同： 企业承包一个工程项目的全部建设任务，并直接对业主负责的承包方式。 29、分包合同： 总包企业在征得业主同意后，将工程项目中的一部分转包给其他企业的承包方式。 30、总价合同： 发包人按核定的建设项目投资额发包给承包人的建设合同。 31、单价合同： 建设单位与承包单位按事先商定的工程单价结算实际完成工程量价款的建设合同。 32、单位工程： 具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。 33、分部工程： 指在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分。对单位工程安全性、使用功能或效益起决定性作用的分部工程称为主要分部工程。 34、单元工程： 在分部工程中由几个工序（或工种）施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位。 35、质量检验： 通过检查、量测、试验等方法，对工程质量特性进行的符合性评价。 36、质量评定： 将质量检验结果与国家标准和行业标准以及合同约定的质量标准所进行的比较活动。 37、质量管理： 为确定和提高产品质量或工作质量以及企业对保证质量所具备的条件等所进行的质量调查、计划、组织、协调、信息反馈等各项职能和活动的管理。 38、质量管理体系： 为实施质量管理建立的组织机构、程序过程和资源等要素所构成的整体。 39、质量事故： 在水利水电工程建设过程中，由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合国家和行业相关标