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华中《建筑施工组织与管理》教学资料包 教学案例 案例4.docVIP

华中《建筑施工组织与管理》教学资料包 教学案例 案例4.doc

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    概述：华中《建筑施工组织与管理》教学资料包中的案例4是通过施工总包管理模式进行的航站区项目管理。这个模型强调了航站区项目的全面管理和专业分包。具体而言，航站区工程的总按理承包管理组织包括了全面的质量控制、进度管理、合同造价管理、安全管理和文明施工等方面。关键词：施工总包，航站区工程，总按理承包管理，专业分包，质量管理，进度管理，合同造价，安全管理，文明施工，航站区工程。

    案例4 施工总承包管理组织模式 某国际机场的管理采用施工总包管理模式，建工（集团）总公司与机场建设指挥部签订施工管理总承包合同，对航站区项目的质量、进度、合同造价、安全以及文明施工等进行全面的管理，时间期限直到工程竣工验收。同时，航站区工程的专业分包单位一般由机场建设指挥部指定，指定分包单位与建工（集团）总公司签订分包合同，机场建设指挥部予以签证。建工（集团）总公司参与并将各指定分包单位纳入统一管理、协调和控制。 图2.2航站区工程的总按理承包管理组织

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