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业应建立完善的材料供应和消耗计划，确保材料质量、数量满足使用要求，并做到采购、加工、存储、运输、使用的全程透明化。并设置专门的材料管理人员，负责跟踪和记录材料的质量变化情况，以便于管理和改进。此外，企业还应加强对供应商的选择和管理，确保供应商能够提供可靠的材料和服务。同时，企业还应建立和完善质量控制系统，对材料的生产、加工、销售、储存、使用等环节进行全面的质量监督和管理，确保企业的生产和经营活动处于良好状态。
项目施工质量保证措施
1、质量目标
1.1、单位工程质量目标
确保本工程质量验收达到一次性验收合格标准。
1.2分项工程质量目标
（1）保证项目
必须符合相应质量检验评定标准的规定。
（2）基本项目
符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中60%及其以上符合优良规定。
（3）允偏差项目
90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。
2、质量管理体系
（1）自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
（2）公司部门配合现场质保体系进行预控、监控、和检测。从技
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