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隆盛建筑装饰公司施工企业管理制度 一、前言 隆盛建筑装饰公司坚持科学管理，确立和实行具有企业特色的施工企业管理制度，有利于提高企业管理的水平，为企业快速发展奠定坚实的基础。 二、制度的目的 本制度的目的是为了规范公司施工企业管理工作，提高管理效率和质量，保证项目的安全、质量、工期及成本等各项指标的达标。 三、制度适用范围 本制度适用于隆盛建筑装饰公司的所有施工项目，并应在公司内部组织对相关人员进行培训和宣贯。 四、施工企业管理组织机构 公司施工企业管理组织机构设置如下： 总经理：负责整个企业的管理工作，对施工企业管理工作负总责。 技术部：主管和负责企业技术管理、设计和技术咨询工作。 市场部：主管和负责企业市场战略制定、营销策划、市场开拓等工作。 生产部：主管和负责企业的生产、施工和管理工作。 五、施工企业管理制度 5.1 施工前期管理 招投标管理 在招标前，应充分了解项目情况，对招标文件进行仔细审核，并组织编制合理可行的招标报价方案。 合同管理 在签订施工合同前，应对合同内容进行仔细审核，并明确各方权责。 施工准备 提前组织项目的施工前期准备工作，包括建立项目档案、设定施工计划和安排施工人员等，确保施工顺利推进。 5.2 施工现场管理 施工过程控制 严格按施工计划进行施工，并设定安全红线和质量关口，对各项施工进度和质量进行监督和控制。 安全管理 制定施工现场安全管理制度，并明确安全