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结论本文对S集团运营管理体系进行了深入的研究，提出了一系列具有可行性的解决方案。研究结果显示，企业应注重组织结构的重组，优化部门职责分工，加强组织内计划协调职能，从而推动集团企业持续健康发展。这些建议有助于引导企业改进现有运营方式，提升管理水平，增强企业核心竞争力。因此，本研究有望进一步拓展企业的运营管理研究范围，为我国其他同类型企业提供参考建议。
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开题报告
学生姓名
学号
指导教师
论文方向
论文题目
S集团运营管理体系研究及创新策略
开题报告内容
一、选题的准备、背景、意义、基本思路、方法和主要观点
1、选题准备：
本人本科期间学习了企业管理、市场营销学、企业经营沙盘模拟、ERP、西方经济学等相关课程，对于企业的运营管理体系有一定的了解。按照导师的安排与要求，本人开题前已参考了大量的国内外文献。并且学校数据中心有充足的研究数据和资料可供参考，为本次论文研究提供了坚实的数据基础和文献支撑。
2、选题背景与意义：
当前，在市场竞争不断加剧的今天，如何采取有效措施来提升企业管理效率与经营质量,从而实现企业核心
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