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企业薪酬体系设计与改革探讨——以H企业为例的中期报告 一、选题背景和意义 随着经济的发展和企业竞争的日益激烈，薪酬已成为影响企业经营和人才管理的核心因素之一。目前国内外企业对薪酬体系的设计和改革越来越重视，但仍存在许多问题和亟待解决的挑战。本研究以H企业为例，对其薪酬体系设计和改革进行探讨，分析其存在的问题和改善的对策，以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。 二、研究内容和方法 1、研究目标：探讨H企业薪酬体系的设计和改革对企业经营和人才管理的影响。 2、研究内容： (1)H企业薪酬体系的设计和实施情况，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬激励等方面的情况。 (2)H企业薪酬体系存在的问题，如薪酬不公、薪酬福利标准差异大、薪酬分配不透明等问题。 (3)提出改善H企业薪酬体系的方案和对策，包括薪酬制度建设、薪酬管理、绩效考核制度等方面的改进。 3、研究方法：采用问卷调查、访谈、数据分析和对比研究等方法进行研究。 三、预期结果 本研究预计可以深入了解H企业薪酬体系的设计和实施情况，全面分析其存在的问题和原因，并提出改善薪酬体系的方案和对策。通过对H企业的梳理和分析，为其他企业的薪酬体系设计和改革提供有益的借鉴和参考。 四、论文结构 第一章：引言 第二章：文献综述 第三章：H企业薪酬体系的现状 第四章：存在的问题和原因分析 第五章：改善方案和对策 第六章：结论和展望