OD企业经营发展实用工具模型大全.pptx

企业经营类 1-企业经营模型 领导/领导力 问题解决 业务流程 战略 竞争者 目标/绩效 文化 1-企业经营模型 人性变量 结构/人性双维变量 组织结构 /角色 知识/信 息管理 人才能力 客户的客 户 供应商的 供应商 供应商 社会 政府 经济 资源 母公司 股东 优先级 资本金 客户群A 客户群B -艾伦·P·布拉奇 人才 奖金 产品/ 服务 权益/分红 政策/法规 外部变量 结构变量 社会关注 经济环境 完整版 需求 技术 1-战略分析工具 2-业务战略领先模型BLM 3-业务战略执行模型BEM 4-战略管理闭环模型 5-商业模式画布模型 6-OD战略陪伴全景图 战略类 政治因素 技术因素 经济因素 法律因素 环境因素 行业分析：波特五力分析 宏观分析： PESTEL分析 1-战略分析工具 供方的议价能力 买方的议价能力 新进入者的威胁 社会因素 替代品的威胁 供方 T W 内外部态势综合分析—SWOT矩阵分析 1-战略分析工具 内部—价值链分析 3、战略执行 1、战略制定 2 领导力 价值观 2-业务战略领先模型BLM 差距 • 业绩 • 机会 氛围与文化 市场洞察 关键任务 战略意图 业务设计 正式组织 人才 创新焦点 4、战略复盘迭代改进 、战略解码 市场 结果 战略指标监控 结果评估 考核与激励 战略衡 量 体系构筑 战略衡量指标 项目导出体系构筑 子项目/子任务 战略规划中开展 年度业务计划与预算中开展 管理执行与监控中开展 战略目标达成与改善（A） 监控与分析（C） 3-业务战略执行模型BEM 战略举措导出 运营管理 重点工作/项目导出 关键战略举措 关键举措和目标 战略 重点工作 战略执行规划（P） 运营体系构筑 活动执行（D） 重点工作执行管理 第四阶段 监督与学习 战略计划 战略地图 平衡计分卡 战略支出 运营计划 流程看板 关键项目管理 预算 4-战略管理闭环模型 第二阶段 转化战略 第五阶段 检查和调整战略 行动计划实施 第三阶段 规划运营 第一阶段 战略规划 绩效衡量标准 召开运营回顾会；召开战略 回顾会 明确战略目标、 主题及衡量 标准；选择战略举措；明确 执行团队及协同单元；战略 性支出 明确使命、 愿景、价值观； 梳理商业模式； 开展战略分 析 制定战略 改进关键流程； 制定运营计 划；规划资源能力；编制预 算 进行战略相关性分析；战略 检查与调整会议 绩效衡量标准 结果 结果 基础设施 关键业务 重要伙伴 核心资源 价值主张 渠道通路 提供物 客户关系 5-商业模式画布模型 成本结构 客户细分 收入来源 客户 财务 • 复盘 • 系统思考 • 组织匹配 • 共识/共创 • 组织/个人绩效 • 系统思考 • 复盘 • 组织战略总结 • 组织战略研讨 • 系统思考 共同看见 内心认同 集体行动 达成目标 调整 规划 战略 战略 6-OD战略陪伴全景图 1-业务规划全景图 2-业务流程全景图 3-业务与管理互动与匹配诊断 业务类 1-业务规划全景图 以神州优车为例 产品／项目设计 岗位分析／胜 任素质标准 2-业务流程全景图 以某设计股份公司为例（简版） 岗位分析／胜 任素质标准 项目交付 /验收 创新设计 /推进 产品销售 /合同签订 公司经营目标 /责任制 服务支持／ 项 目实施 团队学习活动/ 评价 销售计划 /目标 市场推广 /立项 产品销售 /合同签订 产品定位 /资源提供 知识更新 /管理 资料归档／ 知 识管理 团队建设 /质量目标 资源整合 /质量目标 案例提炼 /资料整理 团队能力 /业绩总结 招聘、培训 计划、实施 供方管理 /项目研发 知识更新 /管理 创新活动／ 总 结、评价 经营业绩考核/ 激励 目标分解 /管理职责 空间与增速 路劲与价值排序 结构变化方向 协同空间与未来 资源配置方向 3-业务与管理互动与匹配诊断 空间与增速 路劲与价值排序 角色定位变化 贡献变化 基于未来思考的业务诊断 业务诊断的核心维度 角色定位 规模/盈利能力 资源配置 协同效率 业务结构 增速与竞争力 整体商业逻辑 角色定位 业务结构 协同效率 资源配置 增速与竞争力 整体商业逻辑 规模/盈利能力 与其他业务关系 规模/盈利贡献 规模/盈利贡献 与其他业务关系 增速与竞争力 增速与竞争力 系统地 看组织 系统地 看组织 整体业务 整体业务 结构 功能 功能 结