代理记账内部管理制度.docxVIP

毕节市金汇通达商务管理询问有限公司 代理记账内部管理制度 第一节内部机构设置 本公司为了完成各项业务和完善内部管理，设置以下部门: 业务部、询问部、财务部。 其次节公司内部财务管理 本公司财务管理的基本任务是：细致执行国家财政政策和 法纪，加强核算，改善经营管理，不断提高资金运用效益，加 强财务管理，支持财会人员工作，细致执行国家政策、法规、 遵守财经法律。严格执行财经法律，加强财务监督必需依据经 济核算原则，充分运用各项业务活动数据，分析和评估确定时 期的财务状况，并预料财务前景，从而总结阅历，找出差距， 提出措施，改善财务管理，提高经济效益必需依据规定要求， 照实填制财务报表，并按规定刚好间向有关部门报送月报、季 报和年报。 第三节代理记账业务质量限制 本公司应当在代理记账具体业务操作时由项目负责人进行 必要的复核、批阅，在代理记账业务合同执行期间，本公司应 当支配由不执行该项业务的其他业务人员定期或不定期的进行 质量抽查，以保证每一项业务均符合公司内部质量要求。 第四节 代理记账业务所涉及的询问 本公司涉及的询问有以下三部分组成： 1、在代理记账业务执行中有关客户向本公司提出的有关询 问，本公司应当依据具体询问业务的工作量和价值量确定免费 服务或签约收费服务后，刚好予以答复。 2、在代理记账业务操作过程中，本公司依据须要向有关学 者、专家询问，增加公司实力，拓展服务实力。 3