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企业财务部下半年工作计划 企业财务部下半年工作计划「篇一」 在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，财务部聚焦企业效 益，聚焦部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员齐心协力，基本按时、准确 完成会计工作。为更好地实现对公司业务发展的监督服务，下半年工作计划如下： 一、是积极参与企业管理，做好公司财产物资的清查和盘点工作。 随着公司的快速发展，财务管理的作用越来越明显。财务治理参与公司治理的 方方面面，使其更加符合财务制度，能够经得起各审计、税务部门的财务检查。 二、不断学习，以提高本部门员工的业务技能水平和法律意识 随着新的财税法规的出台，财务人员需要及时加强专业知识的培训。尤其是增 值税、企业所得税、个人所得税等。财务部门要给予更多的培训、学习和讨论，努 力实现企业利润最大化。培训公司财务人员既能做好资金的收付工作，又能充分发 挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。 三、迎接国家税务检查。 7月、8月国税审计将按计划对公司财务工作进行审计，我部将针对敏感问题 进行自查自纠，确保提供数据的合理化，统一口径，提高会计信息报告的精细度， 确保审计工作顺利进行。 四、完成20xx年预算初稿的编制。 根据集团历年要求，10月、11月编制下一年度预算初稿。根据公司的运营模 式，结合生产实际，通过对公司各项费用的认真调研和测算，将编制初稿。 最后，财务部的工作不是独立的，离不开各部门的配合。希望在今后的工作 中，大家互相支持，互相帮助，发扬兄弟精神，为下半年工作的完成和企业经营目 标的实现做出更大的贡献！ 企业财务部下半年工作计划「篇二」 财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为 中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，下面是对20xx下半年的工作计划： 一、继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质 餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验， 业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保 持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对 工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，下半年计划每月根据员工接受业务的进度和 新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟， 并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计 划，方便酒店质检部及时给予监督指导。 二、进一步加强 强化吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，提高酒水 销售水平，从而多方面提高酒店的经济效益。 三、加强员工思想教育 利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念；同时激励员工发扬团结 互助的精神，增强员工的凝聚力，树立集体荣辱观。 四、继续做好节能降耗工作 1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。 2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关闭等。 3、杜绝马桶长流水、长明灯等。 五、突出以人为本的管理理念 保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展。计划每个 月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己 所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理性的要 求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，为员工排忧 解难。如果解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到自己在部 门、在酒店受到尊重与重视，从而人人能有个好心情，这样更有助于更好地服务于 顾客。 六、继续做好部门内部的质检工作 每日质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务 细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作， 并主动汇报部门质检情况，从而不断提高本门质检水准。 七、增强监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行力不强的局面 20xx年下半年是新的征程，新的起点。我决心一如既往地视酒店的发展为已 任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、视自己的发展为已任。我坚信在 酒店领导的带领下，全体员工团结一心，努力工作，我们圣达酒店的生意会越来越 红火，圣达的明天也会更加辉！ 企业财务部下半年工作计划「篇三」 每个阶段财务工作的完成不过是为了以后的发展进行铺垫，因此即便完成上半 年的财务工作也应当认清自身定位从而尽快攻克下一个目标，在下半年到来的时候 让我意识到制定工作计划的重要性，毕竟唯有事先制定计划才能够考虑到财务工作 中可能遇到的难题并使其得到较好的处理，根据这类状况让我制定了下半年的财务 工作计划。 在记账工作中多花费些心思从而争取不出现任何错误，虽然账目信息的收集与 编制工作较为基础却也不能够轻易出错，若是对待财务工作不够严谨的话则很容易 对后续的核对工作带来不少困扰