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QG公司绩效管理研究的中期报告 以下是QG公司绩效管理研究的中期报告： 背景和研究目的： QG公司是一家中型企业，面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。为了保持竞争力和实现持续的发展，QG公司决定采用绩效管理的方式来提高企业的整体绩效水平。本研究的主要目的是了解QG公司绩效管理的现状，发现其存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。 研究方法： 本研究采用问卷调查和深入访谈的方式获取数据。问卷调查针对QG公司所有员工进行，主要涵盖绩效目标的设定、绩效评估的方法、绩效考核的奖惩制度等方面。深入访谈则针对公司高层管理人员和绩效管理部门进行，主要探讨绩效管理的实施情况、存在的问题和未来的发展方向。 研究结果： 1. 绩效目标的设定较为模糊，缺乏量化指标和可行性分析。 2. 绩效评估的方法单一，主要依靠直观感受和日常工作表现。 3. 绩效考核的奖惩制度不够公正和公平，缺乏明确的规定和标准。 4. 绩效管理的宣传和培训不够到位，员工对绩效管理的认识不够深入。 改进措施： 1. 设定SMART原则的绩效目标，明确量化指标和实现路径。 2. 采用多种绩效评估方法，包括KPI、360度反馈等，确保评估结果准确全面。 3. 建立公正、公平和透明的绩效考核制度，确保员工的权益得到保障。 4. 加强绩效管理的宣传和培训，提高员工对绩效管理的认知和理解。 结论： QG公司绩效管理存在许多问题和挑战，需要采取相应的改进措施来提高企业的整体绩效水平。在未来的发展中，QG公司应该继续关注绩效管理的实施效果，根据实际情况对绩效管理的方式和方法进行不断的优化和改进。