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备品备件管理制度 备品备件管理制度「篇一」 1、目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备 资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。 2、适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员 3、术语： 备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材 料。 4、职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收 料、报检、入库、发料、退货等日常管理。仓库负责人、采购人员及设备部人员共 同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 5、备品备件的仓库管理 1 备品备件的申购 .备品色件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交 由采购人员采购。 .备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料 申请单上签字后方可采购。做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费， 避免供不应求。 ?备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。 、备品备件的.入库管理流程 .备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验 货的仓库管理人员。 .拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核对实物名称、 数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致，避免采购人员 多买、少买或错买，造成不必 要的损失。如果不一致仓库管理人员有权拒收。 3.初步