6个O核心高管岗位职责及任职资格.docxVIP

实用文案 核心高管团队工作分析表 企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括六O 团队，分别是： CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成 CSO（首席营销官），销售业绩达成，市场策划 CTO(首席技术官），技术研发及技术人才培养 COO(首席运营官），公司日常运营工作的全面管理 CFO（首席财务官），财务管理与现金管理 CHO（首席人力官），人力资源的选聘及人才培养，组织系统的建立，运用于完善 因企业发展阶段的不同，并非每个企业均有完善的六O 团队，而六 O 团队是企业未来发展最为有利的关键推动人才，因此制定企业六 O 团队的工作分析是非常必要的，企业在未来进行这些人才招聘时亦可适用。 下附：企业董事长及六O 团队工作分析表： 1.董事长工作分析 表一： 从事岗位名字 我的上级岗位名字下级的岗位 岗位任职资格要求  董 事 长 股东大会总经理 年龄：40-50 岁性别：不限 籍贯：不限  工作分析表 有无兼职 我的部门名字  无 董事会 岗位任职资格要求 学历：本科以上，本行业专业毕业婚姻状况：已婚 经验要求：10 年以上企业全面管理工作，至少 8 年以上本行业全面管理工作经验，有突出业绩及案例 知识要求：熟悉企业运营战略规划，具备行业市场建设，生产，人力资源，财务战略规划及制定相关专业知识 能力要求：有优秀的领导力，出色的公关活动能力；善于协调，沟通；亲和力，判断力，