自考人力资源中的现代管理学案例分析题.docxVIP

现代管理教案例剖析题 1．案例： 某民营公司的老板经过学习有关激励理论，遇到很大启迪，并着手付诸实践。他给予部下员工更多的工作和责任，并经过赞誉和赏识来激励部下员工。结果适得其反，员工的踊跃性不但没有提高，反而对老板的做法激烈不满，认为他是在利用诡计来盘剥员工。 请依据所学习的有关激励等理论，剖析该老板做法失败的原由并提出建议。 答案： 1）从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需若是分层的，分别是生理需要、安全需要、归属需要、尊敬需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当初级需要知足此后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。 2）案例中该民营公司的老板可能忽略了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。因为没能够因材施教，才致使该民营公司老板激励做法的失败。 3）要使得激励有效，应当认识员工的真实需要，并加以知足。在实行过程中，应当坚持物质利益原则，随体制宜，创建激励条件，把物质利益和精神鼓舞相联合。 2．案例： 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已 8年，于 4年前应聘调到一家大厂工程部 负责技术工作，工作恳切负责，技术能力强，很快就成为厂里交口称誉的 “四大金刚”之一，名字仅排在 厂技术部主管陈工以后。但是，薪资却同仓管人员伯仲之间，夫妇儿童三口尚住在来时住的那间平房。 对此，他心中常常有些不平。 黄厂长，一个出名的识才的老厂