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历练领导力的八字要诀 　　不管在哪一个行业都能够看到一些聪慧和有才能的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的治理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面能够历练领导力呢？ 　　要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对连续变革挑战的领导者，假如不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就专门难进步。企业的人力资源治理者也应该多组织职员学习。　 　　要诀二：乐苦中有乐，乐在其中。一个健全的公司最好的征兆是职员在努力工作时得到乐趣。假如领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们专门难保持冷漠的态度。当领导人的乐观、期望、信心向外散发到整个组织时，阻碍力便不断地上升。　 　　要诀三：勇推陈出新，不破不立。杰出的领导者是规范的破坏者。改变现状一定会让一些人不快乐，因此惹火别人是领导的工作之一。假如领导者试着不去得罪人或讨好每个人，只会让自己越来越无能，举棋不定，无法奖罚分明。人力资源治理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和治理规范。　 　　要诀四：细大处着眼，小处着手。领导者因此要有战略家的眼光、气派和谋略，但小事也同样不能忽略，专门是带趋向性的小事。由于企业人资源治理制度是面向企业所有职员的，因此当重大决策做出后，必须要落实在细节上，只有兢兢业业做好、做细一切工作，才能充分实现战略目标。　 　　要诀五：信其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。信任是成功领导者的宝贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人信用，比如说什么时候加薪，说了之后一定得兑现。失信于职员是对职员的最大损害。说到做到，是对自己的行为负责，也是对职员负责。　 　　要诀六：简智者化繁为简，愚者化简为繁。有效率的领导能将复杂的东西变得易明白而直截了当。精明的领导者善于把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化。 　　要诀七：慎一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。慎重是一种责任，居安思危，防微虑远；慎重也是一种品行，慎权慎独，自警自励。身心平稳的领导者明白何时应该冲锋陷阵，何时按兵不动，何时重新调整。　 　　要诀八：行君子先行其言而后从之。职员通常不是听领导说什么而是看领导做什么。假如组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也可不能努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦明白什么是重要的，就会用心追求，不受干扰，行动果断。因为行动是应付惰性的良方，行动不一定带来欢乐，但不行动确信没有欢乐。