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24 十月 2023公共部门战略管理第六章 第一节 区域战略实施概述战略实施的含义战略实施在战略管理过程中的作用战略制定和战略实施的关系 战略实施的主要含义战略实施是在战略制定完成后，将战略内容变为现实的过程。战略实施是组织为实施战略目标，而根据组织内外部环境变化调整组织行为模式的动态过程。战略实施是建立、发展组织的行动能力的过程。 战略实施在战略管理中的作用实施战略目标的基本途径检验战略正确与否的唯一标准增强组织权威和提高组织能力的捷径 战略实施时常面临的问题实施要比原计划需要更多的时间出现没有预料到的主要问题没有有效地协调各种活动出现了使组织重心偏离实施的危机所涉及的员工能力不足对相关雇员缺乏足够的培训和指导出现不可控制的外部环境因素部门经理缺乏足够的领导才能和引导对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明信息系统缺乏足够的监测活动 战略制定与战略实施的关系成功实现战略目标挽救或毁灭好的实施可挽救一个不好的战略，也可能加速其失败的过程麻烦很差的实施妨碍一个好的战略发挥作用，而管理者可能认为是战略不适宜于组织失败尽管失败的原因很难分析，但一个糟糕的战略加之又没有能力去实施，肯定会失败战略实施优异很差适宜的 战略制定 不适宜的 第二节 战略实施的过程战略实施过程的环节战略发动制定行动计划组织准备资源准备战略实验全面实施战略控制 战略发动使组织成员认清组织内外环境变化给组织带来的机遇和挑战，实施战略的优点及存在的风险等；将战略目标和组织工作联系起来，激发组织成员的使命感和创造力；对组织管理者和成员进行培训；获取组织外的个人、团体的支持。 制定行动计划分解目标(任务→战略总目标→分阶段目标→行动计划的具体目标→部门及个人目标)制定衡量指标(包括所耗费资源的成本、战略实施的进度和成效)目标协调：统筹规划，全面安排，做好衔接 组织准备建立响应战略需要的组织结构配备合适的管理者与一般的实施人员制定必要的管理规章制度 战略管理人员的素质战略管理者的作用包括向上和向下两个方面；在向上方面，管理者有两个基本作用争取资源维护组织的独特能力在向下方面(考虑组织内部情况)灌输某种价值观念培养组织的独特能力设置激励机制调解冲突公共部门主要从组织内部成员中选拔战略实施人员 必要的管理规章制度组织的规章制度包括五个方面目标责任制：主要规定每个实施者在实施战略过程中应该做什么，怎样做，做到什么程度和遇到问题怎么办等；检查监督制度：主要对战略实施过程进行监测；奖励惩罚制度协调沟通制度冲突解决制度 资源准备资金准备权力准备场所准备人员准备 战略实验——功能在战略计划的一些重要领域迅速展现出实施结果。这样做，既能为组织赢得公共支持，又能为组织赢得一些时间来详细思考组织面临的棘手问题，从而制定出一个全面而精细的计划。验证战略，如发现偏差，及时反馈信息，修改和完善战略。获取带有普遍指导意义的东西，为战略的全面实施积累经验。 战略实验——步骤选择实验对象设计实验方案分析实验结果 全面实施全面实施是指战略在组织活动中的全面推行。它是战略实施过程中操作性、程序性最强，涉及面最具体、最广泛的一个环节。一般而言，有两种基本的战略实施方式，即渐进式的战略实施和直接的战略实施。 战略控制确立标准衡量绩效纠正偏差自我调整主动采取纠编行动修改控制标准 创造性控制诊断控制系统。它采用关键性的执行变量、便利的反馈体系，及时发现事物的进展、事物的偏差，从而将执行行为控制在预期的范围内。信念系统或核心价值边界系统或避免冒险交互控制体系 战略实施的手段——行政手段行政手段是指公共部门依靠组织的权威，采用行政命令、批示、规定及规章制度等形式来实施战略的方法。行政手段的显著特点是权威性和强制性。行政手段易于协调各方面的关系，以统一行使战略，达到令行禁止的目的。行政手段也存在一些缺陷。 法律手段法律手段是指通过各种法律法规、司法和仲裁工作等来调整战略实施活动中的各种关系的方法。法律手段具有权威性、强制性、稳定性和规范性。 思想诱导手段思想诱导手段是一种非强制性的手段。思想诱导手段主要有制造舆论游说协商 物质和精神激励手段物质奖励精神激励对公共组织而言，组织目标的不确定性和绩效期望的模糊不清，很难将组织成员的个人努力与奖励联系起来。相对于私人组织而言，物质激励对公共组织成员的作用效果不大。 影响战略实施的因素-7S模型结构structure战略strategy技能skill人员staff体制system作风style共享的价值观Shared value 战略(strategy)一个科学、合理的战略应该正确：战略内容、方向正确，它合乎法律，是针对公共组织所面临的问题而提出的解决方案。简单、明确：由于公共部门目标的不确定性，在制定战略时应尽可能使战略目标明晰化。现实可