机修内部管理制度（二篇）.docVIP

第PAGE2页共NUMPAGES2页 机修内部管理制度 为全面提升管理，健全工作体制，确保安全生产，顺利完成各项生产任务，特制定本办法。 一、安全生产管理 （1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。 （2）职工在生产过程中，必须穿戴好劳动防护用品，严格遵守安全生产操作规程。 （3）每天按时参加进班会，安排当天的安全生产事项，随后由班长具体布置当班的工作任务，教育职工遵守安全操作规程。 （4）根据工作需要，及时____全体职工开展安全活动，对各班组进行安全检查。检查职工安全操作、设备安全状态、各安全隐患及整改情况等。 （5）新职工在上岗前，必须进行岗前培训，学习相关的安全生产知识。 （6）严格执行“互保联保”制度，避免各类安全事故发生，如果发生要进行事故分析并对相关责任人进行处罚教育。 二、生产现场管理 （1）各区队制作加工件的图纸，需经技术员审核、确认、下工艺单后，方可生产制作，杜绝材料浪费；设备检修时，要根据拆检情况，制定合理的检修方案进行检修，尽量对旧配件修复使用，修旧利废，节约成本。检修工作结束后，经班组长验收合格方可对外发放。检修质量出现问题，造成损失的，根据损失情况对相关人员进行相应处罚。 （2）制作和检修过程中，杜绝跑、冒、滴、漏现象，严格材料支出，利用好下脚料和回收的旧材料，使用的工具和零配件要以旧换新，杜绝浪费。发现浪费材料或人为损坏设备配件和检修工具的根据损